基于核心岗位的打杂是成为公司核心的前提

刚上班的时候，在最初的半年，小金都被安排在上司下面做一些“打杂”的工作。前面已经说过，他最大的愿望，就是成为一个影响整体公司运营管理的人。这个职位令他很羡慕，他也能够看到公司里有哪些人在扮演者这样令他向往的角色。但进入公司整整半年，他都只是在扮演一个“打杂”的角色。虽然这些“打杂”的工作，他能够做得很好，并且上司也因此对他赞赏有加，但他并不满足，因为目前所做的事与他最初的预想相距甚远。终于，在上司又一次为他安排打杂的琐事的时候，他再也忍不住了，他当着上司的面对他说：“刘总，他进入公司已经半年了，他的理想是成为一个向您那样，对于管理有着全面理解的优秀咨询师，他希望承担更重要的工作职责，而不仅仅是做一些小打小闹的琐碎工作。”今天看来，他的这个反应可能有些唐突，他的表态可能会令上司非常不安，甚至有可能引起他对他的不满。但现在回想起来，他很感激他的上司，他没有计较他不太礼貌的言行，而是从那以后逐步让他担任整个项目中较为核心的角色。但在具体的工作开展中，他忽然感觉到了上司的良苦用心。他发现，当他真正开始参与一个项目的运作与管理的时候，对人的基本功要求是非常高的。而这些基本功的锻炼，正是他之前在“打杂”岗位上的点滴积累。假如没有这些积累，而让他直接参与负责一个项目的运作，他根本就无从下手，根本就不是他之前想象的“假如让他负责某某项目，他就一定做出怎样怎样的成绩”那么简单。
在经历这件事之后，他清醒地意识到自己存在的不足，并下定决心：在工作的前三年，不要计较能赚多少钱，最重要的事是一定要把专业知识体系给弥补起来。没有这些，以后的发展就是一纸空文。
在现实的职业规划咨询过程中，咨询师们应该遇到过许多因浮躁而导致职业发展失败的例子。相信很多年轻人初入职场或多或少都存在浮躁心理。但有些人能够意识到这些错误，会积极改进；有的人意识不到，只能进入一个以赚钱为目标、但却因基础不牢而赚不到钱的恶性循环。冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一日之内建成的。人的成长，是一个厚积薄发的过程。任何脱离这个过程而一步到位的想法，都将是杀鸡取卵。
前些年流行一本书，叫《细节决定成败》。对于整个项目来说，打杂的工作其实就是一些细节性的工作。你要想在上司面前得到更多的重视，就必须要获取上司的信任；而决定上司是否信任你的重要因素，靠的就是别人都不太关注的细节。初入职场，遇到新上司，永远要记住一句话：假如你无法在小事上获得上司的信任，那么，你绝对不要指望上司会把更大的责任交给你。

最后，需要明确强调的是：你所要做的打杂的工作，一定是基于核心岗位的打杂，而不是辅助性角色。你要弄清楚自己到底是主角还是龙套。如果不是主角，你要确保将来有成为主角的可能，基于核心岗位的打杂才是通向公司核心人物前提；如果你只是一个龙套，即使以后成长了，也只是一个权力稍微大一点儿的龙套，仅此而已。