人才作为第一资源，怎样才能有效成功地选用到人才呢？以下四点应该能帮到你：
（1）用心选用
首先，要以思贤若渴的诚心求才。有人请美国通用电器公司总裁杰克?韦尔奇用一句话来回答，“什
么是高层管理者的重要职责？”他说：“把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。”千军易得，一将
难求。由于大多数人才脱颖而出前与常人无异，客观上造成人才难求。如果领导干部没有求才之渴，即
使人才就在眼前，也不会被发现，更不会被使用。
其次，要育才、爱才、惜才。人才培养是人才选用的基础环节，只有根据人才发展使用的需要，建
立以需求为导向、以市场机制为基础的人才教育模式，完善人才教育培训体系，加快紧缺人才、创新人
才、外向型人才以及高层次人才的培养，才能培养出既有过硬本领，又有健全人格、德才兼备的有用人
才。同时，创造良好的工作环境和生活条件，合理提高优秀人才的收入水平，重奖用劳动做出巨大社会
贡献的人才，让人才因“才”而得，只有这样才能达到事业留人、待遇留人、感情留人的目的。
（2）量才选用
就是“人岗相宜”，把合适的人用到最合适的岗位，达到人岗相宜的最佳组合。一个人不可能具备
种种才能，胜任一切岗位，他总有最适合于他的位子。《孟子》说：“仁者在位，能者在职”，意思是
如果他具备管理方面的才能，品行又好，能服众，充满智慧，有一定见识，是个“仁者”，就应该在位
，坐在管理者的位子上；如果它具备某一方面的特长、技能，是一个技术型人才，那么就应该让他承担
某个技术岗位的职责。
（3）破格选用
就是不拘一格用人才。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求使用人才：“要
坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯年龄、不唯
职称、不唯经历、不唯身份，不拘一格选人才”。
（4）要大胆选用。
就是要敢于大胆使用看准了的人才，这是用人的气魄问题。这就要求要进一步解放思想，更新观念
，树立人人皆可成才的社会理念，不拘一格挖掘人才，放手使用人才。要破除求全责备的狭隘偏见，正
确对待某些人才的缺点和弱点。所谓“黄金无足赤、白璧有微瑕”，说的就是人无完人。古人讲：“有
大略者不问其短，有厚德者不问小疵”，只要大节、主流是好的，就要敢于大胆使用。要勇于冲破种种
陈旧观念和习惯势力的束缚，摒弃潜意识中一些人不敢用、用了不好驾驭或超越自己的思想观念，而要
有容人之量，欢迎新上来的同志超越自己，应放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位上及早锻炼培养。
