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如何理解苹果CEO乔布斯选对人不培养人的用人观

来源:抚州快速人才网 时间:2011-08-29 作者:抚州快速人才网 浏览量:

苹果CEO乔布斯宣布辞职用人观独特—抚州人才网

苹果的乔布斯被认为是苹果的灵魂,在乔布斯的带领下,苹果通过IPHONE、IPOD、IBOOK等创造了一个又一个IT史上的奇迹,可以这么说,是乔布斯创造了苹果,改变了一个企业的时代。从乔布斯身上,我们可以看到一个成功的CEO对与一个企业的发展是何等重要,这也符合抚州人才网一贯所宣扬的优秀的人才能够给企业带来更大的帮助。在抚州人才网看来,培养企业自己的梯队,建立一支具有高凝聚力的队伍,对与企业至关重要,但是在成功的企业管理者乔布斯来说,用人的标准就是:“选对人,不培养人”。

乔布斯的确说到也做到了,在乔布斯辞职退休后,接任者库克就是来自另一IT巨头惠普公司,同时苹果公司的许多高管也都是其他企业空降苹果的,但是正是乔布斯这种与他人迥异的用人方式,创造了今天的苹果奇迹。那么到底是选对人重要还是培养人重要呢?

其实这两个并不是对立的,首先我们来分析选对人,选对人了可以说就是找到了合适的操舵手,他掌握了一个正确的方向,企业能走多远并不是企业多么优秀,而是他的方向是否正确,在IT企业这一点更为明显,就乔布斯而言,他所制造的一个个产品风靡了全世界,他也相信,他所选择的继任者是能够和他一样,创造优秀的产品并让苹果继续焕发辉煌的。所以选择一个合适的员工,就等于选择了正确的发展方向,这样的企业不会犯错误。

不培养人我们也能看到其中的精髓所在,培训是通过各种方式对员工进行方方面面的培养,在IT企业,这样做恰恰会让员工墨守成规,遵循企业以往的模式,所培养出来的员工思维和习惯都一模一样,在创新的今天,这一点无疑是IT企业的致命弱点。而不培养人,只选择人,能够让各种不同的新思维进入企业,头脑风暴下迸发无数的火花,这样才能够让企业的产品、思维长新,不拘泥于以前成功的定式。

抚州人才网认为,选对人重要,不培养人也没有错,关键是在什么行业适用。就乔布斯而言,他已经功成身退,在他带领下的苹果交出的答卷无疑是让人们信服的,他的思想有着独特的个人魅力,在用人方面乔布斯也有一套自己的方法,我们相信他选择的继任者库克将利用自己的智慧让苹果的明天更辉煌。同时这些事例也让我们抚州招聘企业对用人观有一个更好的理解。

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