让员工拥有归属感的的关键是企业的发展前景

来源：抚州快速人才网 时间：2012-07-09 作者：抚州快速人才网 浏览量：

九十年代美国对部分辞职的员工进行调查，发现其中最重要的因素是：1、缺乏发展机会；2、对企业文化的某些重要方面感到不满；3、对公司的发展前景不明朗；4、对管理部满意；5、压力太大或者精力不济。根据这项调查，员工离职，最深层次的原因是他们对自己所在的公司前景失去了信心，所以要使员工对公司有着归属感，首先要给员工一个发展的前景，二十年来聘用于关系的变化已经使企业对员工不再有终生的保障，员工亦产生了不同于企业目标的个人需求；不断获得能力的增加，发展的机，以加强生存的保障。企业对员工已经不是保护伞，而是一个合作者，合作关系必须通过双方的获利才能长久存在，如果企业不再能提供员工继续发展的机会，就会给员工带来不安全感，引发员工的离职。因此我们可以得到培养企业归属感的一个启示：帮助员工进行远景规划，帮助他寻找到对公司有益同时他能拓展个人能力的位置。让员工知道在公司能够不断的得到发展，是激励员工勤奋工作，忠诚于公司的有效手段，而忠诚自然会带来归属感