培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司”通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，正如克里曼.斯通所言：“全世界员工最大的福利就是培训”，而且可以提供员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感。，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。企业应意识到的一点是，没有最完美的人，也没有所谓的“要求最高的岗位”。“大马车拉小马车”和“小马车拉大马车”的情况，都不是长久之计。在管理中有一个著名的彼得定律，即“每一个人都会上升到他不能胜任的工作为止”。管理者总是从一个超胜任的岗位，晋升到不胜任的岗位，但经过学习，培训和经验积累，，可以达到胜任状态。而随着管理者水平的不断提高，再次出现在该岗位上超胜任的现象，然后又晋升到不胜任的岗位…...这是一个动态循环的过程。在这一个过程中不断的学习培训就显得尤为重要。
