在市场经济条件下，企业对人才的努力的方向是调动员工的积极性，也就是提高员工的发挥率和有效。在管理模式下应该是积极式的管理，即以下四点：
管理者应该积极为员工创造合适他个人的环境，因为每个人的特点不一样，有的人擅长动手，有的人擅长交际。这个时候就要根据这个人的特点，给予他合适的工作环境。
管理者应积极尊重员工，每个人都有很强的自尊心，尊重别人就等于尊重自己
管理者应积极为员工制定合理的薪资制，合理的薪资制度是提高员工积极性的重要保障，。当员工意识到在这个公司努力工作，拿到的却是可怜巴巴的几个钱，你想他还有心情为你做事吗？古人云：民以食为天。同时。在招聘时许下的有关薪资的诺言在一般情况下一定要坚决履行，不要一心只想在那里找碴，从表面上看好似省钱，其实那时员工的积极性已经没有了。还有一定要根据公司的情况来制定员工的，不要把自己公司看得太高。
管理者应积极为员工创造良好的工作氛围，家和万事兴，和气生财就是这个道理。过于紧张的工作氛围，只能打消员工的积极性。
以上来源于抚州快速人才网人力专家所述.
