1计划与预算<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1.1 负责部门预算的达成。
1.2 负责部门关键业务指标的达成。
1.3 制定本部门的工作计划。
2业 务
2.1 负责本部门各项业务操作符合公司的流程和制度。
2.2 服务:提高部门的对内对外服务水平,合理处理供应商投诉;提高收货部的收、退货效率。
2.3 商品:负责商品验收、储存过程中的商品安全及质量控制,确保商品先进先出。
2.4 仓库:确保周转仓的管理符合公司管理规定;负责根据促销计划、季节因素进行仓库存货位的调整,合理安排商品存货位,保持清晰的存货类别标识。
2.5 成本控制:确保员工对商品存货的摆放和整理符合规范要求,有效控制商品损耗;控制部门费用。
3人员管理
3.1 团队建设:保持与员工的良好沟通,领导和激励员工,建设积极上进的团队。
3.2 目标管理:计划并实施对直接下属的目标管理,评估、考核直接下属。
3.3 培训:培训、指导下属,帮助下属自我提升,培养本岗位接班人。
3.4 人事权限:按公司人事管理权限,合理行使人事权:对主管和员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。
4 资 产
4.1 负责部门设备、存货等资产的管理及安全,指导员工合理使用和维护各项设备,确保使用安全。
4.2 提高设备的使用效率,开源节流,落实各项节能措施。
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