1计划与预算<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1.1 负责部门预算的达成。

1.2 负责部门关键业务指标的达成。

1.3 制定本部门的工作计划。

2业 务

2.1 负责本部门各项业务操作符合公司的流程和制度。

2.2 服务：提高部门的对内对外服务水平，合理处理供应商投诉；提高收货部的收、退货效率。

2.3 商品：负责商品验收、储存过程中的商品安全及质量控制，确保商品先进先出。

2.4 仓库：确保周转仓的管理符合公司管理规定；负责根据促销计划、季节因素进行仓库存货位的调整，合理安排商品存货位，保持清晰的存货类别标识。

2.5 成本控制：确保员工对商品存货的摆放和整理符合规范要求，有效控制商品损耗；控制部门费用。

3人员管理

3.1 团队建设：保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队。

3.2 目标管理：计划并实施对直接下属的目标管理，评估、考核直接下属。

3.3 培训：培训、指导下属，帮助下属自我提升，培养本岗位接班人。

3.4 人事权限：按公司人事管理权限，合理行使人事权：对主管和员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。

4 资 产

4.1 负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，确保使用安全。

4.2 提高设备的使用效率,开源节流，落实各项节能措施。